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六院红岗公司做好人力资源管理这本账
发布时间:2020年-05月-29日       信息来源:雷速体育直播

截至目前,调整岗位130余人次,轮岗交流近40人次,“动态”流动式管理巧妙解决阶段性人员不足问题……有“出”有“进”,一系列举措写入六院红岗公司人力资源这本账。公司党委积极转变选人用人管人观念,多措并举扎实开展各项人力资源提升工作,提高人力资源价值创造力,优化人力资源配置,探索高效能人力资源管理模式。

转变管理模式

消除人力资源浪费

近年来,红岗公司着力推进人力资源优化配置,以价值创造为导向实施动态流动,增强内生动力,重点针对辅助岗位开展人力管理提升工作,切实提高公司全员价值创造力,最大化发挥人力资源效能。

公司系统梳理后勤服务保障中心等辅助岗位人员,根据人员专业和特长,将部分辅助人员从工作相对不饱和岗位充实到主生产车间,有效解决人员不足问题。分流转移主生产车间部分辅助业务,将九分厂砂芯段制备内部转移承包给后勤服务保障中心,提升人力资源价值利用率,充分发挥人员积极性,提升职工自我价值实现需求。

构建内部共享机制

激发人力资源效能

公司持续压减低效负效人员,积极推动人员内部共享机制。2019年调整岗位133人次,11名职工实现兼岗,18名辅助岗位人员充实到生产一线,人力资源结构进一步优化。

针对部分岗位实现一人多岗制,一线操作者兼岗调度、保管兼岗统计员、技术人员兼岗一线操作者等。一方面妥善解决了各部门人员紧缺问题,另一方面实现了人力资源价值最大化开发利用。同时,为满足部分部门紧急、短期人员需求,科学建立部门间人员协同机制,针对短期紧急项目,组建项目攻关团队,从各部门协同共享专业技术人才,有效解决技术资源短暂不足问题,提升人力资源效能。

“静态”人员“动态”管理

发挥价值创造能量

红岗公司深入推进“人才强企”战略,将人员管理由“静态”被动式管理向“动态”流动式管理推进,压实评价考核体系,优胜劣汰、能上能下,更好发挥人力资源效能。

“百日攻坚战”以来,公司生产状态十分饱满,九分厂生产任务达到历史最高峰,需要倒班加量生产,操作者紧缺。此时,正逢4月中旬六分厂锅炉暂停,司炉工工作量减少,有了“富余”时间,公司结合实际情况,通过系统培训,将3名司炉工借调九分厂一线岗位,巧妙解决了九分厂阶段性人员不足问题,同时提升了六分厂人员价值创造能量。

打破岗位边界

挖掘价值潜能

公司全面完善选人用人机制,重点推动各类人员轮岗交流工作,干部队伍创新活力和创业动力获得提升。截至目前,公司管理、技术、技能人员分别占比11.9%、38.8%和49.3%。

公司深入开展轮岗交流工作,截止2020年5月,调整岗位30余人次,大幅度提高职工的综合能力素质、拓展职业生涯发展,促进内部沟通交流、挖掘人力价值潜能。同时,财务、会计、采购、人事等关键岗位的轮岗交流,有效加强公司廉洁风险防控,提高人员风险防范意识。

开展效能评价

驱动经营能力提升

红岗公司以实现全员劳动生产率为目标,不断优化人力资源配置,加大干部考核力度,优化评价体系,严格考核标准,打击不作为、慢作为、乱作为现象,以结果为导向,“倒逼”干部职工创新担当、善作善成。

开展人力资源效能评价体系建设,从招聘、培训、发展、激励等一系列过程入手,合理规划各类人员总量和结构,预算人力资本回报率。推进成本中心和利润中心管理,驱动各部门以目标为导向,发挥主观能动性,实现自主经营管理和人力资源效能最大化。

后续,红岗公司将持续优化管理模式,秉承精益化人力资源管理理念,做好、做活人力资源管理这本账,努力打造一支高质量、高效率的人才队伍。

图文/孙晓霞 杨单媚 编辑/兰云

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