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六院41争做智慧企业最给力的基层建设者
发布时间:2016年-11月-03日       信息来源:雷速体育直播

当前,信息技术飞速发展,互联网+、智能制造2025、工业4.0为传统制造行业带来了空前挑战,固体火箭发动机研制也不例外。集团公司提出智慧企业建设举措后,六院41所深入解读政策,以智慧企业运行平台的7个子体系建设为支撑,立足基层研发单位实际与工作特点,发挥总体所对上对下的桥梁纽带作用,聚焦“三突破”运行过程中的“天花板”,以实际行动争做智慧企业最给力的基层建设者。

七个体系齐头并进

“确保信息化水平大幅提升”是六院“七个确保”任务中的一项重要内容,以六院“六大工程”实施为抓手,该所全面推进智慧企业运行平台的智能制造体系、智慧创新体系、智慧营销体系、智慧资源整合体系、智慧人才体系、智能信息技术体系和流程与规则运行体系建设,搭建起了运行框架,并不断丰富框架内容。

各项业务的信息化是实现智慧企业的基本条件,作为集团公司三级单位,该所在信息化建设中存在技术、管理队伍人员紧缺,资金不足,难以转变职工工作习惯等困难。面对层出不穷的问题,该所没有停滞不前,没有等靠要,不折不扣推进集团要求,所长办公会、党委会深入学习研讨,班子成员全面达成共识。“智慧企业建设关系到我们能不能跟上时代步伐,甚至走在时代前列,只有现在一步一个脚印走好,未来41所这棵大树才能枝繁叶茂。”所长张海龙在信息化工作例会上语重心长地说道。

在六院的指导下,该所逐步明确工作思路,主动出击,挖掘自身潜力解决问题,增加了信息化技术队伍人员配备,2015年、2016年自筹资金400余万元进行设备升级改造和系统开发,主管所领导刘喜泉带领信息化建设队伍主动做“宣传兵”,做职工的思想工作,转变职工的思想观念和工作习惯。同时,所内计划、预研、科研、人力与各基层研究室共同发力,逐步实现了智能制造体系单项信息系统的全覆盖,出台的“两朵云”推广激励措施,有力推进了“上下结合”模式的建立。集团级自主创新项目申报已统一使用智慧企业运行平台创新管理模块,10余项目进入专有云“创意池”,1个项目进入“产品池”,初步建立起智慧营销体系管控的关键数据,固定资产投资数据化管理基本形成,并已建立集团公司内外部人才共享和使用机制,特聘高级专家12人,正筹备建立院士工作站。

目前,以各支撑性平台建设为发力点,智慧企业运行平台7个体系的建设工作已经渗透到该所工作的各个环节,从产品设计输入、任务分解、物资采购到设计图纸下厂、项目管理以及配套条件建设等,后续还将进一步扩展到党建和审计管理等专项任务。

两条腿走路根基稳

基于固体火箭发动机总体所承上启下的桥梁纽带作用,该所利用PDM数据管理系统和PERA精益研发平台强化智慧企业建设的工程基础。

该所的PDM系统在发动机技术状态管控上的作用逐渐凸显。在系统运行管理上,向上对接集团公司和型号总体单位,实现基于文件级的互联互通,现已与四院四部取消纸质文件传递,全部通过PDM系统运行。与二院二部的对接已进入联调阶段,也将实现全面对接。以PDM系统建设为主线,正在全面牵引院属单位在产品生产智能化上统一行动,带动机加厂、总装厂智能生产线建设,实现电子图纸三维直接下厂和机床设备的数字化生产,提高产品生产效率。PERA平台的基本应用实现了产品顶层策划、研发任务分解到执行的全过程管控,经过后续的规范化管理,将逐步建立起正向设计体系,形成统一规范的研发流程,加快仿真手段推进“四个两”落地的步伐,将知识积累在同一平台,提升研发创新能力和知识管控能力。

1个系统和1个平台的运行使该所的工程信息化建设有了稳固的基础,解决了固体火箭发动机研发过程中,由于环节多带来的局部状态更改不能全面覆盖、知识结构分散、人员工作边界模糊等问题,形成了研发大数据,便于工作预警和信息提取,为智慧企业建设做好了信息技术支撑铺垫。

近几年,随着信息化建设工作力度的不断加大,该所在信息化科研上取得了长足进步。据统计,五年来,该所在固体火箭发动机设计相关领域,以集团级、院级和所级的近30项课题的形式开展工程信息化和管理信息化研究,在发动机总体、喷管、壳体、点火设计的信息化上产生了重要的研究成果,也为全院的工程信息化规划论证和数导体系论证做出了贡献。(文/所宣)

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