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六院41所用全面绩效助推技术创新上台阶
发布时间:2016年-10月-27日       信息来源:雷速体育直播

临近年底,六院41所“十三五”技术创新项目立项申报工作也已接近尾声,据不完全统计,该所“十三五”项目立项相较“十二五”不仅在总体数量上有较大提高,并且关键领域中的牵引性项目申报上也取得了历史性突破,为该所的“十三五”技术发展和核心竞争力的提高做好了重要铺垫。而这些成绩的取得与该所将技术创新项目纳入全面绩效管理密不可分。

根据全面绩效“多劳多得、少劳少得”的评价原则,该所对技术创新项目管理实施三个维度进行评价,分别为技术贡献度、技术成熟度、经济贡献度,三维度绩效得分占比为40%、40%和20%。技术贡献度是将所有项目分为演示验证、部组件攻关等4类,上级批复的项目按照申报项目来源评价打分,级别越高,绩效得分越高。一些关系到该所未来技术发展和核心竞争力提升的自筹资金项目,所内将根据对未来技术发展的贡献程度进行分类打分评价。技术成熟度用等级来划分,技术成熟度等级是指对技术成熟程度进行量度和评测的一种标准,目前国内外统一的标准是9级技术成熟度等级。申报项目获批的技术成熟度等级越高,说明你的技术实力和应用能力越强,绩效得分越高。经济贡献度是该所将所有技术创新项目根据批复的合同资金分为5类进行管理,项目争取到的经费数额越大,绩效分值越高,项目团队获得的奖励也越高。

根据全面绩效管理原则,该所的项目负责人在申报项目前就能够根据自己申报项目的级别、每年应达到的技术成熟度等级、合同数额等,依据每年的项目实施计划,非常清楚地计算出整个研究团队在每年能够拿到多少绩效分,项目全部完成能够拿到多少绩效分,从而非常清楚地计算出自己每年的收入。

该所的创新绩效管理有效激发了一线研究师的工作劲头,在立项年,大家在积极申报高级别的项目时能够获得十分可观的收入,对一些不能获得立项的探索性、储备性项目来说,也能够得到相应的收入,这对主动提升项目申报的积极性起到了重要的激励作用。(文/魏翔飞)

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