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六院389厂“三创新”打破科研生产“魔咒”
发布时间:2016年-07月-28日       信息来源:雷速体育直播
  塞外的七月早已骄阳似火,但对于六院389厂的干部职工来说,流火也是欢欣鼓舞的。截至6月30日,389厂上半年完成全年装药任务历史性超半,是2015年同期任务完成量的3倍,“三创新”让389厂的科研生产走上了均衡快速发展的道路,一举打破多年来前松后紧的“魔咒”。

  解难题 从主要矛盾入手

  长期以来,389厂科研生产任务一直是上半年松、下半年紧,以致各种生产资源冲突严重,关键设备和人员更是叫苦不迭,安全质量风险也被随之无穷放大,成为389厂管理者的心病。

  要想解决心病,就要找到病症的根源。从2015年下半年开始,工厂从“人、机、料、法、环”等方面起底过筛,梳理工厂的升级路线图。工厂要求各个车间、班组、部门要弄清楚自己工作的优势、存在问题、未来趋势,做到知己知彼、百战不殆;要求分管领域负责人不仅要知其然、更要知其所以然,并纳入全面绩效考核,从而形成389厂的优质资源项目库和短线瓶颈树。

  “生产任务的急速增加,要想完成好,过去传统的物理式累加已经不行了,必须通过‘三创新’,用少量的增量带动现有的存量,最大限度地激活潜在资源的活力,让哑设备、哑岗位发挥出应有的效能,这才是根本的出路”,这是389厂厂长张志军破解生产瓶颈的思路。

  为更好地打通瓶颈,2016年上半年,389厂领导班子成员带领安全、质量、技术、机动等职能部门深入生产单位,以问题为导向,以发展为导向,逐一听取车间生产策划汇报,双向互动现场办公,职能部门现场认领车间提出的各类问题并立即整改。

  以前,绝热层表面打磨处理由一线操作人员身着防尘服、钻进壳体、手持打磨机进行作业,不仅劳动强度大、耗费工时多,而且打磨的均匀性和打磨量难以控制。随着“三哑”设备的改造,一车间通过技术革新与设备引进,打磨工序生产效率提升70%,同时确保了打磨均匀度和打磨量。

  浇注是发动机装药的短线。工厂现有两个大型浇注工房,而多数工人却不愿意利用新建工房,原因在于新工房浇注一发产品要比老工房耗时多。二车间主任带领一班人马进行深入攻关后,单锅浇注时间由3.5h缩短为2.5h,单发产品装药总周期缩短10h以上。

  矛盾找到了,只要抓住主要矛盾的主要方面,难题就会迎刃而解,不仅职工欢心顺畅,而且生产效率也会大幅提升。

  谋升级 跳出条条框框的束缚

  穷则变、变则通、通则久。实践证明要想取得超常规的发展,遵循老路是没有希望的,必须解放思想,杀出一条血路来。

  一次又一次的思想碰撞、交流和调研后,389厂党委达成共识:运用“互联网+”思维,将“自主创新”与“协同合作”相结合,形成以389厂为主体、高校和科研院所广泛参与,优势互补,利益共享,风险共担的联合创新合作机制,加速数字化、信息化、智能化工厂的建设。

  “观念的转变似乎舞台变宽了,近一年来,干部职工有了新想法、新思路,对于固有的生产模式、组织方式、工艺技术也敢于刨根究底”,三车间的一位职工介绍说。

  上半年,389厂与哈尔滨工业大学机器人集团建立联合创新机制,经过深入对接和交流,小型发动机装配自动化生产线方案论证已经完成,建成后基本实现从零部组件配套到发动机整机测试的自动化。

  打开航天云网大客户专区,就会看到“集团公司新型高能装药技术分中心”和“集团公司固体装药工艺研究分中心”赫然在列。借助航天云网平台,389厂展示自己在装药、工艺等方面的资源和能力,加强与集团内其他专业中心之间的业务协同、合作,目前已达成部分合作成果。

  在开放合作的同时,工厂正在筹备自己的双创空间。腾出专门的场所,购买设备、软件、材料等,配备高端电脑,让青年人在工作之余,尽情地释放个人的想象和创造能力,打造工厂的创新生力军。

  强引领 让党旗飘扬主阵地

  政治优势是国有企业最大的优势。只有让党组织和党员“亮剑”科研生产主战场,组织的战斗堡垒坚如磐石,党员的先锋模范充分彰显,这样“两学一做”才会取得实效。

  “你糊弄班组、操作人员,操作人员、班组就会糊弄你”,这是二车间主任韩辉军的座右铭。交谈中,他随手从工作服的上衣兜里掏出一个小本本,一百页的小本上密密麻麻地记着车间一线人员需要解决协调的问题。“第33页,-9现场一号油泵不启动,刮板悬臂修好等。”

  这样的小本不光韩辉军有,车间里面的每一名领导都有,而且每年每人都要用上3—5本。本子里记着的都是些鸡毛蒜皮的“小事”。“职工利益无小事,两学一做就是要将这些小事抓细抓实,解决他们关注的热点、难点问题,职工才会把组织当回事”,车间支部书记云月魁解释到。

  车间是这样做的,389厂党委也是这样做的。日前,389厂完成了一级保密资格审查认证和安全生产大检查,虽然取得好的成绩。但检查后,厂党委立即组织召开党委扩大会议,系统梳理检查中发现的问题,研究部署整改措施。用厂长张志军的话说,厂党委的领导核心就要体现在决策、部署、执行的能力上。

  上行下效。某型号装药任务,小山似的原材料要在几天之内粉碎完成,任务难度超出寻常。潘志勇、李敏、高建华挑起担子,“不要给班组丢脸,不要掉链子”。班组人员全体上阵,在平凡的岗位上一干就是数十个小时。

  功成不必在我,建功必须有我。当前,在389厂党委的带领下,工厂全体干部职工勇于攻关、善于创新,解放思想、与时俱进,正快速行进在转型升级的“快车道”上。(文/王玉祥 于海洋)

  
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