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【班组在线】示范班组的制胜“秘方”
发布时间:2015年-11月-27日       信息来源:雷速体育直播

  示范班组的制胜“秘方”

  ——记六院“示范班组”8610厂装药分厂大型浇注组

  这是一个每天都与火炸药打交道的班组,从清理、装配、入缸、抽空、浇注、预整、转运……每一道工序都有燃爆的危险,安全的风险极大,大家都戏称其为“行走在炸药包上的班组”,且班组人员多,素质参差不齐,年龄有异,质量管控难度大,可就是这样的班组,无论是安全、质量、还是技术创新等工作,都走在众多班组前列,近日,从院工会下文,该组以第二名的优异成绩被评为“六院示范班组”。成绩的取得绝非偶然,但成功的奥秘又在哪里呢?笔者走进该生产班组——8610厂装药分厂大型浇注组,寻找答案。

  让制度从墙上“走”下来

  走进装药分厂大型浇注组,班组《交接班制度》、《现场清理工装制度》、《质量管理制度》、《安全管理考核制度 》等众多管理制度一排排整整齐齐挂在班组园地。车间管理人员指着墙上的管理制度,说道:“这些制度很多都是班组通过实践摸索制定的,我觉得这些制度在这个班组变成了活制度,真正起到制度约束作用,使现场生产处于了一种安全、高效状态。”

  大型浇注组主要承担8610厂装药线上各大型发动机装药的浇注工作,安全、质量风险大,昼夜交叉倒班。在确保安全生产的同时又要做好班组管理建设,谈何容易?“让制度从墙上走下来”是该班组制胜的法宝,多年相沿成习。

  对于班组的管理,组长彭艳军说:“有规矩才有方圆,有制度不落实一切都是空谈。”该班组把制度管理作为预防安全、质量,提高工作效率的第一道防线,做到隐患严排查,人员细分工,执行精标准,质量求优良。在日常工作中实行“两长三员 ”。

  让团结成为班组生产的纽带

  大型浇注组墙面上有一个大大的家字,代表着这个团队的团结与和谐。在这里他们没有“同行是冤家”的技术壁垒,到处洋溢着团结协作,积极进取的工作氛围,大家不分年龄、不分性别,共同分享着知识和成功的喜悦,分享着攻坚克难的困苦和工作中的点滴。

  “面对着如履薄冰的安全、质量风险,由于是集体操作,只要有一个人失误,就有可能产生无法挽回的安全事故,所以大家必须心往一起想,劲往一起使,同心协力完成工作才是硬道理!” 彭艳军认真地说道。

  为了提高全组成员的工作效率,该班组采取透明、互动、人人参与、公平竞争的民主化管理模式,坚持做到公平、公正、公开,对组员出勤、工时、任务完成情况、班组安全操作技能比武等内容进行公开,特别是对职工最为关心的工资分配问题,坚持按劳分配,不打人情分,切实维护组员的切身利益,建立起和谐融洽,相互信任,凝聚力强的人际关系。坚持评选“每月之星”树立学习榜样,带动全组进步。

  让创新助力班组发展

  “创新是班组发展的源动力,唯有不断创新才能突破技术屏障,更好地完成各项科研生产任务”。这是彭艳军的深刻体会。

  某进口设备到位后,由于无法与现有工装对接,经过细致严谨的反复对接,班组长带领组员改进现有工装,经过几十次的调试运行,确认无问题后保证了设备按节点投入运行。为保证某研制产品在浇注过程中对位准确、安全平稳,与技术人员一道积极想办法,通过加宽底座并设定定位标识,有效避免因型号重心不稳,无法准确定位并平稳放置的安全隐患,该工装的投入使用有效地保证了生产地顺利安全进行。彭艳军提出的十字拉线定位法能有效避免发动机定位不正的低层次质量隐患,已广泛应用于生产实践中。

  某高能发动机装药工艺与以往发动机装药工艺不同,且危险系数较大。面对危险性较高的新型号高能发动机,彭艳军带领班组人员积极主动与主管技术员一起探讨高能装药过程中可能遇到的问题,认真学习新设备的安全操作规程,并及时向技术人员提出浇注缸的隐患,应在导向立柱上装安全网,这样既不影响工装吊装又降低了安全风险。9月6日,“一缸两台”装药工艺正式运用于某批产发动机装药,装药过程安全顺利。

  该班组还提出多项安全、质量合理化建议,被工厂采纳,解决了许多实际操作难题,多次荣获工厂“经济技术创新示范岗”称号。

  “认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好。” 他们以敢打硬仗、能打胜仗的良好作风,在平凡的岗位上辛勤耕耘,默默奉献,为型号的安全生产释放着自己最大的光和热,以自己的忠诚和无私谱写着一曲感人的奉献者之歌。(文/魏兴武)

  
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