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【冲刺四季度】六院提前43天全面打赢某型号“翻身仗”
发布时间:2015年-11月-19日       信息来源:雷速体育直播
  11月17日,从雷速体育直播科研生产任务时序进度中获悉,截至10月底,六院营业收入计划完成率75.77%,同比增长30.25% ,利润总额计划完成率77.43%,同比增长17.4% ,经济增加值计划完成率113.58%,同比增长36.32%。其中,有一份捷报传出,集团公司某型号责任令任务提前43天完成,兑现了今年8月份对客户方许下的承诺,挽回了因质量问题而丢掉的信誉,同时,也为型号后续科研生产任务争取了更多时间。

  据了解,早在2013年,该型号任务因质量问题全年任务是零交付,六院背负着巨大压力开展了长时间的归零工作。2014年,该型号科研生产任务在“坎坷”中实现交付。各种不利因素导致该型号任务在交付过程中,始终不是很顺畅,遭到问责、客户信任危机、职工信心受挫,过去有着交付顺利、资金回笼及时、保障有力明显优势的型号任务瞬间陷入了僵局。

  为实现该型号科研生产任务的全面交付,扭转被动局面,六院新一届领导班子采取了全面实施科研生产综合计划、开展精品工程、成立综合指挥调度系统和加强质量监督检查等举措,保证了该型号任务的提前交付。2014年底,六院结合2015年工作全面实施科研生产综合策划工作,通过横向协同、上下联动的方式进行了三轮策划,梳理出122项瓶颈短线;通过系统分析,从技术、质量、进度、保障、综合统筹管理等5个方面识别出285项制约型号任务进程和单位良性发展的风险和难点,针对存在的问题,制定了相应的解决措施,有力保障了今年科研生产任务的顺利进行。

  积极推进“精品工程”落地,彻底扭转以往质量状况低下的被动局面。开展工艺优化、细化,强化技术状态控制,加强原材料质量控制,实施“精细化”过程控制,协助客户方“精益监督”推进“精品工程”落地。有效解决了批生产过程中存在的一些突出问题,显著提高了质量可靠性和工艺保障性;推进了成本工程建设,优化了生产模式和工艺流程;推进“精品”文化建设,促进生产线工作人员质量意识的进一步提升,质量管理水平进一步改进,产品质量可靠性、工艺保障进一步增加,切实提高了管理水平。

  成立综合指挥调度系统,加强科研生产资源的统筹协调。年初,针对繁重的科研生产任务形势,六院及时成立了综合指挥调度系统,建立了各级综合指挥调度系统工作制度,实现了科研生产统一策划、统一计划、统一协调、统一考核和统一奖惩。坚持每月召开一次科研生产调度会,每两周召开一次型号科研生产例会,每周一次重点难点任务例会,及时总结前期科研生产任务完成情况,有效推动了型号科研生产任务顺利完成。

  加强质量监督检查和问题闭环的管理力度,落实监管职责。六院不定期组织院内、外专家对院属军品单位进行质量监督检查,重点检查质量整顿的效果和质量问题的闭环控制情况,对发现的问题及时下发整改通知单限期整改,并在下一轮检查中跟踪落实,有效保证了型号任务的质量工作。

  经过一年的不懈努力,六院实现了该型号提前完成交付任务,挽回了客户对我们的信任,得到了集团公司李跃副总经理的充分肯定,广大干部职工树立了战胜困难的信心和决心,一举扭转了被动局面,打赢了这场型号任务失利的“翻身仗”。正如前来调研的客户所说:“产品出现质量问题后,六院高度重视,果断采取强有力措施,为后续批产奠定了基础,可以说是有失也有得,虽然付出了代价,但是也收获了经验教训。”

  (文/王茂华)

  
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