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【改革管理】六院46所多措并举强化年度预算管理
发布时间:2015年-04月-28日       信息来源:雷速体育直播
  日前,六院46所在2015年全面预算审定会议上决定依法依规推行全面预算管理工作方案,深入贯彻落实六院“一七二六”发展战略,在保障科研生产任务完成的同时降低成本费用开支,推进管理提升,严控财务风险,计划实现营业收入3.5亿元、利润总额3300万元、经济增加值(EVA)1320万元、成本费用总额占营业收入比重不高于89.71%、盈余现金保障倍数不低于0.57。

  据了解,2015年46所将以成本费用预算为核心,加强内部挖潜,加强关键指标控制,努力实现降本增效。

  针对2015年预算管理的特点,46所要求:一是面对新的责任令指标,机遇与挑战并存,46所要上下齐心,共同努力,要有必胜的信心,负重拼搏,排除万难,全力寻找新的突破点,全面完成2015年各项经济指标,确保“一七二六”发展战略在46所坚实落地。二是要挖潜提效,加强沟通协调,争取更多的任务收入,要集思广益,发挥群众力量,寻找46所新的增长点。三是要节支降耗,控制成本,提高资源的有效利用。各部门要加强组织领导,制定本部门的预算管理方案,指定专人负责,明确管理责任。四是要做好预算执行控制,细化分解预算指标,层层落实预算责任,确保预算执行质量和效果。五是相关业务主管部门要抓好重点业务和关键环节,加强内部挖潜。六是要加强各投资项目的前期科学论证,建立完善投资投入的后评估制度。七是做好科研项目经费管理,推行科研项目经费管理责任制,降低项目经费垫支规模。八是要贯彻“现金为王”的经营理念,强化现金流量的预算管理,严格执行“先预算后支出、无预算不支出”的管理原则,加强产品货款回收工作。九是继续严格执行中央八项规定,进一步规范明确业务招待费、会议费、办公费、差旅费、福利费等相关费用报销的具体要求,规范管理,严格把关,堵塞漏洞。(文/储强)

  
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