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【深入推进“两个工程”】六院389厂成本控制指标有了量化标尺
发布时间:2015年-04月-03日       信息来源:雷速体育直播
  近日,六院389厂给生产单位以具体数值的形式下发了2015年成本控制指标,并要每季度根据车间的财务报表,计算得分,确定考核金额,这也是六院389厂全面推动成本工程落地的有效举措。

  生产单位成本控制指标的量化,使工厂完成经营指标、生产任务和成本控制等重点工作的责任和压力从上到下层层传递,层层分解,层层落实,极大地调动了各级领导干部、职工的工作积极性、主动性和创造性,也使成本控制原本模糊的概念现在变得立体起来,看得见、摸得着。过去,谈到成本控制普遍存在弹性和人为主观因素,定性多,定量少,车间也经常“喊冤”,成本控制,车间做了许多,但是反映到纸面上的数据,效果一直不理想。这次为了指标更加准确科学,六院389厂把生产单位的考核指标分为小时费用率、单位装药成本、制造费用占生产成本比重,不仅可以将生产单位的相关行为纳入规范之中,同时,车间参与成本工程的目标和途径也更加清晰。现在,车间想要节约成本,就要从考核指标入手,仔细分析本车间生产过程中产生的各类费用哪个指标所占的比重较大,哪一项有潜力可挖。同样的,各个车间在成本工程的跑道上,谁跑的快,跑的稳,指标说了算。2015年的目标值的设定是以前两年的平均值为基础,采取循序渐进的原则,目标值为最低考核要求,优于目标值给予加分,未达目标值要扣分。

  此次出台的成本控制指标,改变以往成本控制由于缺乏硬性的衡量方法而易于流于形式的局面,是对成本工程实施进行积极探索和完善,内容明确,分工合理,可操作性强,切实增强了考核的针对性和实效性,有效树立了“成本是效益,成本是责任”的导向。(文/于海洋)

  
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