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【改革发展】六院以“量、质、效”冲刺全年任务完成
发布时间:2014年-09月-15日       信息来源:雷速体育直播

  

  本报讯   9月12日,六院总部各部门、各单位编制的《120天岗位绩效计划》完成,“计划”以完成全年任务为指标,以距年底120天时间为期限,以“量、质、效”为考核依据,以绩效完成与绩效考核分配挂钩形式,六院新一届党委向全院发出全面完成2014年各项任务的冲刺令。

  六院党委要求《120天岗位绩效计划》,要明确至年底前的各项任务指标。每一项工作指标要有责任部门、责任人;每一位责任人要有纵横向协调的权力与责任,每一项工作的相关人员都有纵横向协调的义务和责任;每个岗位均要突出按天、岗位职责、绩效挂钩等三个重点和进度、质量、成本、安全、保密等五个要素,即“什么人、在什么时间、完成什么事情,完成标志是什么,如何考核验收”;“计划”要充分体现工作的“量、质、效”,确保绩效计划“可量化、可考核、可问责”;同时“计划”的完成要与全年40%的奖金刚性挂钩,挂钩的原则是:与每个岗位120天岗位绩效计划编制的“量质效”相关。同时要求建立计划的周报制度和“零报告”制度,每周总结完成情况。

  “计划”要具有事前、事中、事后三界面,即所有绩效计划,必须覆盖本部门岗位120天的主要工作任务,达到事前“写”、事中“做”、事后“考”三个界面。事前“写”是指每个岗位每年80%以上的绩效计划,在每年年初必须“写”在纸上,有“据”可查。而一旦列入120天岗位绩效计划的,就成为刚性考核计划,原则上“只追加,不接转,不调整”。事中“做”是指年度内必须完成这些计划,同时允许在年中增加计划。事后“考“是指每年末考核,即计划指标与实际完成指标对比,也就是要强调工作的计划性和计划的严肃性,积极倡导“事前指到哪里,事后打到哪里”的“计划行为”,杜绝“事后打到哪里,然后指到哪里”的“反计划行为”。

  “计划”的实施,将覆盖全院干部职工,使人人肩上有担当,人人身上有责任。职责的担当,责任的履行,将通过考核每个人的业绩体现,就是所做的所有事情,必须有“量、质、效”三个层面指标的改善值来证明,即有“痕”有“印”。通过查看每个人的“痕”和“印”来判定谁是不讲客观理由的、谁是主动完成工作的、谁是最讲政治的。(文/院宣)

  

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