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【感动六院】在他眼里 工作比天大
发布时间:2021年-02月-20日

1991年7月,“航二代”孟强带着父辈的期望进入六院红峡公司二车间称量组。谁也不曾想到,他在这个岗位一干就是30年,与各类原材料打了半辈子交道的他用实际行动践行着“择一事终一生,以初心致匠心”的信念。

“我要去单位”

作为产品生产的首道工序,称量具有不可逆的特性。十几种原材料性能各异,不仅要严格把握每种原材料的储存温度、湿度、避光性,而且对使用前的烘干温度、烘干时间、库存量也要了然于胸。最为关键是生产时的称取质量、添加顺序、加入时间、回皮程度等流程丝毫不能出错,有的小组分量虽微小,甚至只有几克,但多加一滴就会造成难以挽回的损失。因此,孟强深感责任重大,每天总是第一个进入工房,一遍又一遍巡视检查记录原材料存储的温湿度。碰到新的产品投产,他几天几夜不回家在作业现场紧紧盯住每一个生产环节,他说:“回家我也睡不安生,在这里我反倒更加踏实。”困了就用凉水洗把脸,抓住一点空隙就窝在长椅上眯瞪一会儿,直至生产结束。

2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情打乱了全国人民正常的生产生活秩序。为了追回疫情耽误的生产进度,红峡公司以混合设备24小时运转为牵引组织生产。上游工序称量的生产进度对于其他工序生产组织排班具有决定性影响,孟强主动请缨开启了“887”工作制。有一天早晨,孟强屁股刚挨着车座就发现左腿肿胀得很厉害,难以迈进车门。他只能用双手托着大腿一点一点往车里挪。到了单位,同志们发现他走路一瘸一拐,提醒他去医院赶紧做个检查,他嘴上支应着:“生产完就去。”说完就一头扎进了工房。第二天,他又准时出现在一线,只是手里多了一根拐杖。连续几天,他拖着病腿坚守岗位,最后还是在车间主任的“责骂”下才去医院做的检查。医生通知他住院治疗,孟强说:“我们单位现在正是生产最紧张的时候,能不能过段时间我再住院。”医生指着检查结果斩钉截铁地说:“必须立即住院治疗。”不料,住院的第一天,孟强就和医生打起了“游击战”。趁着医生巡诊其他病人的间隙,他便拔下针头换上便装驱车来到单位。看见他,大家立即围了过来,七嘴八舌地问:“你怎么跑出来了?”“老孟,安心养病,我们在,你就放心吧。”“你在医院遥控指挥就行,保证不掉链子。”孟强说:“昨天半夜降温,我怕原材料结晶,赶紧过来看看。”在他住院的半个多月里,他每天往返于医院和单位之间,医生没有办法,只能让他签署免责协议。

“我心中有个梦想”

有人问老孟:“你也50岁的人了,还这么拼,图什么呀?”孟强露着腼腆的笑容说:“我只是个普通工人,但是公司给了我如此高的荣誉和待遇,我无以回报,只能好好工作。我心中有个梦想,希望在我退休前能看到称量全部实现自动化、智能化。”

近几年,红峡公司智慧企业建设步伐不断加快,孟强更是把很多精力投入到智能化攻关。由他负责的称量质量控制系统项目是红峡公司首批重点“哑设备”改造项目。该系统可以对原材料称量过程进行记录、统计、查询和分析,并且具备纠错能力,由人指挥人改为系统指挥人,以语音、图像的形式提示引导操作人员按照系统设定的程序执行,并在灌浆、喷涂、配方调试等工序得到广泛推广,被誉为智能化改造的样板工程。但是,孟强仍在逐步完善系统的使用,反复思考需要采集的工艺参数,根据设备运行程序逐一核实工艺记录的每一项数据,客观分析称量质量控制系统与预混控制系统的控制原理,最终打通了两套系统的连接,实现了预混机关键参数的实时采集、生成及导出功能,确保生产作业数据可追溯。

由于产品生产任务的增加,红峡公司开启了老旧工房改造的进程。2020年称量工房改造过程中,孟强使出了十二分的力气,从实用的角度出发,把自己多年积累的经验和想法融入工房建设。每天他都在工地上和工艺人员、管理人员丈量尺寸、讨论设备布局、琢磨工序流程。小到工房门的高度、运输车的走向、料桶的堆积,大到油泵的位置、电子秤的布局、预混锅的安装都在他的脑袋里装着。望着工房内已经投入使用的自动过筛系统、自动下料系统、称量质量控制系统、异形桨叶等项目,职工们纷纷竖起大拇指。但孟强并没有止步于此,他把目光又瞄向了原材料智能仓储管理系统。

“别让大家饿着”

随着大干攻坚、决战决胜的号角吹响,红峡公司变成了“不夜城”,称量组也进入了24小时连轴转的状态。有的时候忙起来,大家往往忘记吃饭。为了不让大家饿肚子,孟强自己掏钱购买了方便食品。他的行动和思想潜移默化地影响着整个班组。2020年“十一”期间,带班长李泽辉没有休息一天,他对妻子说:“在老孟眼里,工作比天大,我得对得起我们组长呀。”另一个带班长蒲旭腰扭伤了,虽然行动不便也每天坚持在生产一线,还笑着对其他人说:“轻伤不下火线可是我们的传统。”

在成本节约方面,孟强从规范职工操作行为入手,要求职工及时、精确地掌握生产成本,合理地控制材料使用,建立起双向立账,即领用材料时根据生产产品预计使用数量后进行领用材料,并登记;在使用时把握好材料使用尺度,及时回收剩余材料;下班后及时清理材料,并进行退库和销账。他自己也随时将材料使用情况记录在工作笔记本上,以便及时进行核查和验收。

在班组管理过程中,孟强不仅以身作则率先垂范,而且遵循“班组的事大家管”原则,充分尊重每一名职工的权利。称量组经常组织召开班组生活会,讨论生产排班、绩效分配等职工最关心的问题,定期对组内职工进行业务技能培训、考核,鼓励一岗多能。另外建立了帮扶制度,对职工有难事、急事、险事积极地开展帮扶。凭借大家的共同努力,称量组被内蒙古自治区授予“工人先锋号”的荣誉,同时被全国总工会评为全国“安康杯”竞赛优胜班组。组里的青年职工梁小鹏、赵瑞娟、王晓峰在2019年“振兴杯”全区青年职业技能大赛中,以优异的表现被授予“全区青年岗位能手”荣誉称号。

漫长的岁月里,新的一天每次都按时到来,一样的班组例会,一样的生产现场,还有那个忙碌的组长——孟强。他是航天人奋进榜样中的一个缩影,正是因为有像他这样的榜样力量,我们在建设航天强国的征途上才会走得更稳、更快、更远。

 

作者/于海洋  编辑/兰云

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