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六院41所五个专项工作组支撑发展战略实施
发布时间:2014年-02月-12日       信息来源:雷速体育直播


  日前,六院41所下发红头文件,成立了技术牵引等五个专项工作组,并要求各工作组立即开展工作,全面策划并编写实施方案,为“苦练内功  转型升级”八字发展战略提供重要支撑。

  针对集团公司曹建国总经理在该所调研中提出的相关要求,结合六院2013年第五次专题办公会中布置的26项工作,该所领导班子及全体中层干部在不同层面、从不同角度交流探讨了目前存在的问题和发展“瓶颈”,准确定位有待提升的五项重点工作,分别为技术牵引、薪酬体系和绩效考核、信息化、战略定位、质量管理。五个专项工作组由党政“一把手”担任组长,负责对该组工作进行方向性指导,审批通过实施方案,并对实施效果给予评价。工作组副组长由分管该项工作的主管所领导担任,负责指导具体工作,并进行日常工作考核、监督和检查。工作组的抓总部门明确、职责清晰,主要围绕如何运用管理手段发挥技术牵引作用、薪酬体系和绩效考核在激发员工积极性上的促进作用、信息化工作在提高工作效率上的能动性、战略定位对发展方向的指引和质量管控保证型号产品质量等方面进行重点分析,通过借鉴经验、内部挖潜、资金投入、细化管理等方式,将五个方面的工作进行深入改革创新,扬长避短,为后续发展做铺垫。

  目前,五个专项工作组正在编写工作实施方案,方案经组长、副组长审批通过后将有序实施,为该所“苦练内功  转型升级”战略实施提供推动力。(文/魏翔飞)

  
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