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【冲刺“双过半”】乘风破浪的我们 加速跑 奋力追
发布时间:2020年-06月-22日       信息来源:雷速体育直播

六院江河公司自复工复产以来,深挖潜力,提前策划、梳理瓶颈,细化落实措施,在生产线上狠发力,红火的生产场景全面回归,“乘风破浪”地向着时间任务“双过半”的目标努力冲刺。

提前策划 抢抓生产进度

“4个小时,41次工作通话记录。这是一个科研生产项目主管下班后的日常。”江河公司科研生产处负责人说,“目前各大工程顺利进行,月度生产达到最高峰,靠得就是他们‘穿针引线’!”

4月伊始,科研生产项目主管高圣祺就开始同其他主管策划5月生产计划,梳理生产过程中的瓶颈,拉条挂账,逐一解决。“平时大家都是各自管理自己的型号,在生产线不忙的情况下,可以实现错峰生产,不影响生产进度。今年生产任务重,生产线紧张,提前一个月策划生产能看出接下来哪段时间生产线空档或拥挤,可以合理压缩某些型号生产进度,安排在空档期装药,保证产品顺利交付到下道工序,我们管这叫‘见缝插针’。”他深有感触地说道。

“计划并不是简单下发到各车间,而是经过多方沟通协调,不断调整,让生产车间提前部署、合理安排,做好准备工作,充分利用生产资源,抢抓生产进度。”生产线上的老师傅冉真权说,“生产管理要本着能提前绝不拖后的原则,争取早启动、早交付。”

智能化改造 提高生产效率

复工后,江河公司想方设法提升工作效率,保持战时状态,进一步提高产品质量,为完成全年的目标打好基础。

某任务受设备制约,生产进度严重受阻,新建固化炉面临工期时间长、难度大等问题,无法满足当前生产需要。为打赢全年科研生产任务攻坚战,各部门心往一处想、劲往一处使,打破生产制约,解决生产瓶颈,提高生产效率。由装药分厂牵头,科研生产处配合,智能制造中心抢抓生产间隙,加班加点、奋力攻坚,在最短时间内完成平板硫化车改造,大大增加固化承载能力,实现一到多的量变。

“此次平板硫化车改造成功,将复制应用到其他车间。我们计划在6月底,完成其他车间改造,届时固化炉承载能力将大大提高。”智能制造中心负责人激动地说。

多措并举 打赢科研生产攻坚战

随着生产任务不断增加,江河公司各部门开足马力保生产,誓把因疫情延误的工作进度追回来。

105车间成立打磨专班,专人培训,专人打磨,集中优势力量,避免误操作,保证产品质量,提高车间生产效率;绝热组固化炉紧张,常常出现绝热贴片完成,没有炉子热压固化的情况,车间领导协同班组长统一协调,每天下班后规划第二天生产情况,把工序时间较短的热压安排在上午,把工序时间较长的固化和预烘安排在下午和晚上。“这样安排可以充分利用上午时间多次进行热压,晚上进行固化和预烘工序,既提高设备使用率又不耽误工人生产时间,一举两得。”绝热组组长周乐意说。

“以前105车间把产品转运到我们车间就已经上午11点左右,现在每次上午9点半之前就已经出现在装配工房了。”装药分厂调度刘京说道。为保障任务尽早启动,105车间职工每天保证早上8点到岗,提前做好产品转运的准备工作。“五一”假期,生产车间全线加班,车间领导、质量、工艺、生产等职能处室重心下移、现场跟产,打破沟通壁垒,提高工作效率,保障产品质量。

小 萌 手 记

面对疫情的巨大挑战,江河公司直面困难,积极应对,主动担当作为,以更高的工作质量保障公司科研生产经营任务推进,誓要以战时状态坚决打赢科研生产任务攻坚战。

作者/丛丽莉 编辑/邹夷

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