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【奋斗·2020】夯基石 筑堡垒 汇聚决战决胜磅礴力量
发布时间:2020年-05月-13日       信息来源:雷速体育直播

六院210所在这个特殊的春天,扬起奋进的风帆,在做好疫情防控的前提下,发扬战时作风,进入战时状态,以管理促提升、提效率、保生产,与时间赛跑、与困难比拼,决胜疫情防控阻击战和科研生产经营任务攻坚战。

 

排兵布阵 应对新形势新挑战

 

 

凡事预则立,不预则废。针对今年的特殊情况,210所从面临的形势、科研生产任务需求、生产及保障能力分析、主要风险及应对措施等方面,开展2020年科研生产综合策划,制定切实有效措施。同时,按型号项目制定专项实施策划,对每个重点项目逐一分析,找出任务的风险和短板,有针对性地提出实施方案和应对措施,因地制宜,确保排兵布阵合理可靠。

面对新风险、新挑战,该所集思广益,以新办法、新举措积极应对。某型号任务因疫情影响不便下厂验收,项目团队积极协调,成立型号联合突击队,改变验收模式,加班加点通力合作,顺利完成产品总装、验收,提前交付。某项目团队逆行湖北,与兄弟单位协力攻关,科学策划安排,合理调配资源,仅用一天时间便完成了产品装配、检测及试验任务,为夺取 “双胜利”打下坚实基础。

 

 双管齐下 夯实质量基石

 

时间紧迫,质量就是效益,质量就是生命。面对严峻的科研生产形势,210所秉持“第一次就把工作做好”的理念,以提升工作质量提高效率,以提升产品质量追赶生产进度,竭力降低疫情对生产的不利影响。

根据专业和项目特点,从质量目标考核、过程质量管控方面着力,实现科研生产和质量管理的融合。明确过程质量管控要点,形成每个项目的质量工作计划,结合型号产品自身所处研制、生产阶段,分析过程中存在的薄弱环节,强化质量、设计、工艺人员跟研跟产,及时发现解决问题,将事后处理提前到事前管控,不断提高产品质量。明确各层级过程监督检查评价办法,形成过程监督工作长效机制,持续提高过程管控能力和质量预防能力。加大质量考核力度,切实提升产品质量和可靠性,赏罚分明,牢固树立“质量问题无小事”的理念,增强职工的责任意识,提高做好质量工作的积极性。

 

上下同欲 铸就攻坚堡垒

 

立足实际、主动作为,210所党委发挥“把方向、管大局、保落实”的作用,强化各部门、各党支部使命担当,发挥主观能动性,全体动员、全面部署,统一思想、统一行动,铸就坚强的攻坚战斗堡垒。

班子成员带头,结合实际情况和业务工作开展形势任务宣传教育,从上到下、以上率下,层层传递责任,统一思想、凝聚共识,全力以赴完成科研生产经营任务。针对 “创新年”工作重点,开展专题宣传教育,梳理总结创新工作,分析存在的不足和短板,明确工作思路和主要目标;为创新攻关项目团队颁发责任令,激发动能,充分发挥集体智慧的强大作用,用新思路、新举措实现新突破。

坚持问题导向和目标导向,围绕重点项目任务,各司其职、各尽其责,敢于担责、敢于突破,紧紧抓住难得的发展机遇。四车间为解决疫情期间外协厂家大面积停工所造成的难题,将高附加值和质量高风险产品留在所内加工,采取强有力的管控措施,每周对生产班组现场各方面情况进行抽查,将质量和进度风险降到最低。二车间联合技术部门对产品总装过程进行全面梳理,按照问题梳理、逐条核对、现场重点研讨的流程开展总装过程工艺改进优化,针对上一年度的薄弱环节进行“工装库管理”“现场定置管理”“班组工作流程标准化建设”“班组信息动态发布”四项管理提升工作,提高总装效率和生产速度。

打赢疫情防控阻击战和科研生产经营任务攻坚战任重道远,210所将坚定信心、下定决心、戮力同心、秉持恒心,咬定目标不放松,不破楼兰终不还,全力以赴夺取两场战役全胜,确保实现“十三五”圆满收官,全力做好“十四五”谋篇布局。

作者/沈兰 编辑/梁政

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