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【夺取开门红】决战一个战场 打赢两场战役
发布时间:2020年-04月-15日       信息来源:雷速体育直播

新冠肺炎疫情发生以来,六院西安自动化经营发展迎来巨大挑战。公司党委按照集团公司党组、六院党委两手抓、两手硬要求,持续推进机构改革、机制优化等工作,充分运用微信、视频会议等方式开展深层次沟通,市场营销主战场陆续拿下西安地铁14号线、佛山地铁3号线、西安三污扩容、西安国家民用航天产业基地第一净水厂等一系列重大民生项目,赢得了一季度“开门红”。

 

 

机构改革提效率

“要加快推进组织变革,构建与公司战略相适应的组织架构”,六院院长刘文军到公司调研指导工作时指出。

公司整合人、财、物等现有资源,调整市场营销、技术研发、生产制造、售后服务等部门结构,实现资源高效协同共享,强化战略引领,提升创新能力和核心竞争力,大幅推进业务发展和市场开拓。

通过组织机构和人力资源调配,建立大营销体系,适应多行业并行发展新常态。按区域划分为销售北部、销售西部、销售南部3个大区,依托六院在内蒙古自治区的影响力,设立内蒙古分公司,以开拓重点客户为重任设立大客户经理。营销人员采取矩阵式、扁平化管理,理清区域、行业、业务方向的汇聚点和发力点,形成合力,为市场开拓奠定坚实基础。

业务聚焦促发展

 

 

转型升级前,公司处在传统产业附加值较低,且业务量逐年减少的阶段。“要强战略,聚焦转型升级方向,抓好战略落地,提升核心竞争力”刘文军强调。

有了精准靶向,公司统筹资源、找准方向,聚焦智慧业务、智能制造、军工3大业务,为销售人员指明方向。

智慧业务以物联网系统和工业大数据平台为基础支撑,打造“天慧”产业互联网,构建智慧水务、智慧园区等产业生态圈。智能制造业务以MES应用开发为抓手,在现有智能仓库系统基础上,研究物流规划技术,开展堆垛机系列化研制,打造WMS平台,形成完整离散制造行业智能工厂系统解决方案。军工业务紧跟时代发展方向,开展相关领域技术研究。

优化机制生动力

 

 

优化人力资源配置,搭建员工成长通道,激发企业内生动力。公司紧紧围绕这一要求,从完善制度、优化流程、改进机制入手,充分释放人才活力。

重视营销体系建设,组织精兵强将开展“立改废”工作,梳理现有制度,修订、新增8项制度。完善营销岗位管理办法,畅通营销人才发展通道,制定科学有效的激励机制,优化薪酬及激励考核办法,激发销售人员活力。从挖掘潜力与调动积极性着手,在控制激励时效性和公平性的同时,确保落实到位,从源头上解决了销售人员的顾虑。

通过一系列措施,员工士气大涨,工作热情明显提升。大家纷纷表示,这次改革非常符合现实环境,销售人员的方向和区域都明确了,更有奔头了,我们愿为高质量完成各项指标任务全力以赴!

西安自动化一手抓疫情防控、一手抓生产经营,统筹兼顾、精准实施,准确把握并主动适应传统行业面临的新特征与新形势,抓住新机遇,采取有效措施,积极探索行业发展新路径,培育企业新优势,坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营任务攻坚战,为六院实现“两大目标四步走”战略打下坚实基础。

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