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创新举措 精细管理 推动六院本部车班高效运行
发布时间:2019年-11月-26日       信息来源:雷速体育直播

六院本部车班共有公务车辆13台,驾驶员11名,负责保障大型外场试验、科研生产、经营、公务接待、机要通信、紧急突发事件的处理等。自2019年4月以来,本部车班针对全新的工作要求,持续推进管理改革,有效节约成本11.42万元,同比压降28.4%,车辆运行更加高效。

抓队伍 工作作风焕然一新

紧跟六院高质量发展步伐,坚决贯彻落实上级工作要求,多维度加强队伍建设。完善车班作风纪律管理规范,对政治纪律提出明确要求,明确禁止项、否定项,从严推进规章制度执行。规范综合大型接待活动过程仪容仪表,提升六院窗口形象。建立周例会点评制度,强化日常教育,增强纪律意识、规矩意识、安全意识、保密意识。改造办公环境,融入六院企业文化,构建党建宣传墙、日常工作通报栏,开展党支部主题教育,潜移默化提升驾驶员思想素质。

抓考核 分配方式更加科学

优化完善驾驶员绩效考核分配模式,充分体现多劳多得、好劳好得。建立以行车公里数、工作态度、安全行驶、日常考勤为侧重点的综合考核规则,科学衡量驾驶员工作贡献。对车班班长赋权的同时,建立管理目标考核,发现问题和解决问题都能做到现场处置,及时有效。

抓成本 车辆费用压降明显

严格管控,做好公务车辆的“成本工程”,有效节约“车轮子上”的成本费用。严格执行公务车辆维修保养费用审批,优化维修服务商管理,对车辆维修市场充分调研,选定维修技术先进、质量优异、价格适宜的维修点进行定点维修,获取优质车辆维修服务。杜绝公务车辆油料使用中存在的跑、冒、滴、漏等现象,完善燃油管理流程,规范燃油服务商管理,对其服务质量进行长效监督,避免不合规事项发生,建立公务车辆燃油信息档案,根据每月公务车辆燃油升数和行驶公里数进行百公里油耗精准分析,按照单车核定油耗指数进行每月核算、对比、监督。加强基础数据的统计、整理,加大费用数据统计力度,细化数据统计类别,做好成本费用同比工作。

后续,六院本部车班将精益求精持续推动管理升级,以更好的工作状态,以更优质的公务用车服务,为推动六院高质量发展,实现“两大目标四步走”战略做出贡献。(图文/李世强)

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