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【决战决胜第四季度】六院实业公司逆势而上 提档加速 向年度目标冲刺
发布时间:2019年-11月-19日       信息来源:雷速体育直播

进入第四季度,六院实业公司面对新形势、新任务、新要求,在“三供一业”移交、“两金”压减、业务拓展、安全管理、服务质量提升等方面深入挖潜,压实责任,找差距、抓落实,为冲刺全年目标“提档加速”。

夯实基础“点评式”督导。瞄准“三供一业”移交、业务拓展、应收账款清收三大痛点,通过面对面、点对点分析研判,找准差距、弥补短板、发挥优势、卡紧节点。紧抓安全目标不松手,对“三供一业”分离移交变化业务和新增物业服务、污水处理厂委托运行业务,进行安全大检查,夯实安全基础,为实现年度目标任务把好安全关。持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入基层一线征集意见建议,促进整改落细落实。

重点任务“跟进式”问效。“三供一业“移交实施工作,采取领导班子成员、部门分片责任制,对保证南地供暖、供水正常运行,跟进责任问效。尾气检测站更名重新营业,实行一周一通报,对设备采购报审、合同签订、更新改造基础设施等全过程,跟进管理问效。积极拓展业务,寻求增长点,在保证工厂物业保洁绿化服务质量的前提下,延伸业务,跟进服务问效。截至目前,航天大厦暖改工作完成并投入使用;尾气检测站基础设施建设、46所变压器更换改造正在紧张施工中;46所所区保安服务工作于11月1日正式接管,“组合拳”开始显效。

“两金”压减“清单式”管控。召开专项会议,全面分析“两金”占用情况,明确压减目标,晒问题、找原因、想办法、拟措施,传递压力、压实责任。为应对六院航苑小区“三供一业”移交后带来的水费、电费、垃圾转运费、物业费等欠费收取难问题,物业分公司召开支委会进行专题研究,明确具体清收方案,成立党员突击队,全力以赴完成历史欠费应收尽收。截至目前,清收欠款40余万元,“两金”压减工作落到实处,见行见效。

第四季度是攻坚冲刺的关键时期,六院实业公司统筹策划、认真对标2019年经营指标,严格管理、降本增效,全力打好“收官战”,确保完成各项任务目标。

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