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【决战决胜第四季度】多措并举 精准发力 积极应对生产高峰
发布时间:2019年-11月-14日       信息来源:雷速体育直播

第四季度以来,六院红峡公司科研生产逐步趋于白热化。公司党委结合实际,通过深化主题教育、强化时效管理、盘活各类资源、举办劳动竞赛等措施迎战生产高峰,确保高质量完成科研生产任务。

持续构建大党建工作体系,把方向、管大局、保落实,突出党委对发展战略的把关定向作用,将党的建设全面贯穿科研生产、改革创新全过程。

在“不忘初心、牢记使命”主题教育向纵深推进过程中,公司党委坚持问题导向,8名班子成员牵头组成8个调研组深入一线,围绕贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要批示指示精神、“三大攻坚战”进程、“六大任务”落实情况、型号生产、产业发展、从严治党、应对和化解各种风险挑战7个方面,通过实地走访、座谈交流、个别访谈等形式展开调研。累计调研单位29家,举办座谈会12次,访谈300余人次,发现问题198项,立行立改53项,使主题教育成果切实转化为助推各项工作再上新台阶的动力。

生产管理部门月初对生产计划执行情况进行对标,从原材料供应、设备运行、工序衔接、工装加工、工位饱和度等各环节摸排影响生产的问题,摸清原因后采取针对性措施加以解决,提高生产效率,缩短型号生产周期。同时,生产处联合车间积极策划2020年各项生产任务,预判风险,提前防范。

一车间根据骤然增多的某型号生产,立即实施固化炉改造,车间经过商议制定专项奖励办法。二车间从提速增效上下功夫,将作业周期精确到小时,通过优化作业顺序,不仅降低了一线职工的劳动强度,产品生产周期还节约3个小时左右。三车间为抢交付节点,及时调整组织模式,党员充分发挥先锋模范作用,带头深入作业现场,自觉延长作业时间,奋力完成科研生产任务。

国庆后,高密度的产品运输使司机、车辆、运输人员、押运人员捉襟见肘。产品储运队以完成产品交付为目标,打破岗位界限,把工艺人员、管理人员补充到运输一线。精选党员骨干组建应急运输队,高效合理安排运输时间,健全车辆检修、维修机制,细化冬季车辆安全检查步骤,开启全天候运输模式。六院积极协调用户单位,产品一到立即卸车,确保随到随卸,迅速返程,为年底繁重的运输任务争分夺秒。

理化测试中心以劳动竞赛为引领,利用生产间隙组织分析测试人员和无损检测人员开展技能比武。既帮助操作人员分析查找过程中存在的不足,营造比学赶帮超的氛围,也为推行标准化作业管理奠定了基础。

“时间表”既为科研生产管理安上“控制器”,也展现不同阶段的“成绩单”。红峡公司全体干部职工正以求真务实的作风,真抓实干、全力以赴,坚决打赢科研生产攻坚战。

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