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【决战决胜第四季度】弘扬奋斗精神 强化责任担当 确保完成全年各项任务
发布时间:2019年-11月-12日       信息来源:雷速体育直播

六院46所在第四季度决战决胜的关键时期,带领各级党组织和广大党员、干部职工全面贯彻落实集团公司及六院的发展战略举措,坚定信心、真抓实干,大力弘扬奋斗精神,强化责任担当,全力以赴确保以科研生产为中心的年度各项任务圆满完成。

型号研制 紧锣密鼓

面对型号研制的艰巨任务,该所结合党员突击队和劳动竞赛活动,聚焦艰巨的任务、难啃的骨头,掀起了紧锣密鼓的大干热潮。

把市场开拓摆到更加突出的位置。“一把手”亲自抓,成立项目管理部,扎实做好项目争取、项目立项、合同签订、经费催收等市场开拓工作,确保全面完成年度经营指标。

实处发力管控科研生产任务。统一认识,强化担当,持续提高对型号任务的重视程度,以实际行动推动任务全面完成。进一步强化节点意识,按天进行计划管理,向能干事、干成事聚焦,将任务月度完成率、年度完成率纳入考核。强化项目管理思路,提高项目策划、计划调整、资源配置能力。型号“两总”对重点、难点、关键点亲自抓亲自管,出现影响型号任务的问题时,第一时间到达现场协调解决。

提高科研生产组织效率。创新组织模式,采取紧前安排、分类指导等方式,组织安排后续科研生产任务,充分发挥综合指挥调度系统的职能,确保影响型号科研生产任务的人、财、物资源保障到位,有力支撑任务完成,为提前策划2020年生产组织提供保障。

质量攻坚 压减“两金”

打好质量提升攻坚战,落实质量主体责任,强化质量控制点前移,严格各层级产品技术设计评审、生产准备状态检查、出所前关键节点管控。严格设计验证、软件工程化、质量问题归零等工作。扎实推进可靠性提升工程,有效实施试验风险管控和质量把关。

发挥质量教育、奖惩、审核、投入“四大机制”作用,提升质量意识和能力。深入贯彻科研生产“四个两”2.0,以产品交付零故障、杜绝“三类”问题为目标,打好质量提升攻坚战。

落实“两金”管控责任体系,将“两金”压减任务分解到领导班子成员、责任部门和责任人员,层层传递压力,严格执行“两金”考核和领导干部经济问责机制。强化“两金”源头管控,积极利用应收账款保理等金融创新手段。

46所全体干部职工不忘初心、牢记使命,以一往无前的奋斗精神,奋力攻坚克难,狠抓措施落实,正全力以赴完成2019年目标任务。

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