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【决战决胜第四季度】抓实党建筑强堡垒 创新引领攻坚克难
发布时间:2019年-10月-21日       信息来源:雷速体育直播

六院江河公司装药分厂,现有职工155人,14个班组,其中党员39人,下设4个党小组。面对近年来繁重的科研生产形势,党支部融入中心抓党建,实现了安全“无差错”、产品“零缺陷”、进度“全达标”。2019年,获评集团公司示范党支部。

抓实党建 建强队伍

党支部深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手,以支部建设规范化标准化为导向,通过“三会一课”、主题党日活动、党建共建等方式,发动党员、动员群众,齐心协力为科研生产任务保驾护航。

锤炼党性抓学习。坚持开展主题党日活动,每月一个主题,统筹政治例会、“三会一课”等工作,通过分享一段故事、掌握一点知识、开展一次研讨等形式,推动学习教育常态化,将日常教育作为持续锤炼提升党员党性修养的熔炉。定期开展“红船精神”、“我的安全我做主”等主题党课,引导党员主动思考、学以致用。开展“喜迎建厂五十周年,我来上党课”主题活动,结合新中国成立70周年,支委和党员自选主题上台讲党课,用身边的事讲述初心和使命,朴实的语言、鲜活的事例感染着在场的每一个人。

发挥作用抓党建。面对繁重的科研生产任务,支部牵头开展“比基础管理,赛安全;比队伍建设,赛质量”的“两比两赛”活动,以及“一个党员一个安全控制点,一个党员一个质量预防点,一个党员一个进度保障点”的“发挥三个点,打造领头雁”活动,抓队伍、强基础,确保分厂生产安全、质量和进度满足要求。面对“急难险重新”任务,支部成立“汗马”党员突击队,保进度、保质量、保成功。积极组织开展党员项目攻关,模范党员彭艳军提出“十字拉线定位法”,有效解决了质量隐患,全国技术能手、模范党员魏海军设计的多种新颖独特的整形刀具,提高了生产效率。

厚爱严管带队伍。党支部以依靠职工、服务职工为宗旨,开展“知民心、顺民心、贴民心、暖民心”的“四心”工程。定期开展形势任务教育,支部书记和支委经常到班组走访,与职工谈心谈话,听取意见建议,帮助解决具体问题。成立“职工小家”,为班组创造条件;合理制定生产计划,减少节假日加班、夜班频次;对家人在外地的职工给予倾斜照顾,针对父母在孝感、孩子在宜昌上学的6名职工,党支部主动关心,通过分厂这个大家庭来帮助解决问题。严格管理,问题面前绝不姑息。自2017年以来,分厂处罚职工10余人次,处罚金额7000余元。通过大爱严管,分厂职工人气旺、心气高,大家心往一处想、劲往一处使,出色地完成了科研生产任务,涌现出一大批先进典型。

创新指引 攻坚克难

在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,分厂党支部积极创新方式方法,探索构建“党建+科研生产”模式,围绕科研生产重点难点集智攻关。

集智攻关结硕果。党员先锋,就是要在关键时刻“站得出”,敢啃硬骨头。生产过程中,发现存在安全隐患,“魏海军技能大师工作室”集智攻关,有效解决了问题,消除了隐患。其参与的QC课题《提高某产品质量合格率》,获“全国优秀质量管理小组”。

跨界合作显成效。为提高发展质量,党支部坚持“请进来、走出去”,以开放协同推进跨界合作。以优秀党员牵头,打破原班组界限,针对专项重点任务,自行联合组成临时团队攻坚克难。实施以来,针对多项重点任务,组成4支临时团队进行攻关,成效显著。该模式优化了岗位职能和人员配置,已培养出20多位“一岗多能”技能人才,有效弥补了人力资源短缺的问题。通过简化生产流程、打破岗位界限,提高了生产效率,实现协作共赢。

模式创新提效率。近年来,分厂大力开展生产组织模式创新,以适应不断增长的科研生产任务。成立精益生产模式创新团队,以降本增效为导向,以“四个两”为抓手,针对某型号创新提出装药精益生产模式,打破传统做法,以党员突击队为抓手,创新管理模式,使党建更好地融入中心任务,以“党建+”方式实现生产的无缝对接,生产效率提高了25%。针对集团公司高度关注的项目,分厂抽调精兵强将组成攻关项目组,通过对生产过程中重要工序的把控,持续进行工艺优化和作业顺序调整,大幅提高了生产效率,为项目节点赢得了宝贵时间。

江河公司装药分厂党支部,始终坚持党建融入中心促发展,不断延伸支部工作触角,发挥党员先锋模范作用,创新工作方式方法,激发党员活力,勠力同心、攻坚克难,为全面完成科研生产任务提供坚强保障。(文/李朋妮 江澜)

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